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Qualifier,
choisir
& contrôler
Définir votre stratégie

Construire et accompagner les changements

Établir le diagnostic numérique

Comprendre votre environnement et évaluer le niveau de maturité digitale pour piloter au mieux votre transformation numérique.

Définir la situation souhaitée

Identifier les services et domaines d’activités de votre entreprise pour lesquels la transformation aurait une réelle valeur ajoutée.

Prioriser et planifier les projets stratégiques

Évaluer et prioriser vos besoins en termes de ressources financières, humaines et organisationnelles afin de construire votre feuille de route digitale.

Sélectionner la solution adéquate

Comprendre et aligner vos besoins

Réaliser l'état des lieux de vos besoins

Obtenir des informations des parties prenantes pour établir la liste des exigences, les fonctionnalités attendues et les priorités envers la guture solution.

Rédiger le cahier des charges

Structurer, préciser et modéliser les exigences identifiées lors des ateliers afin de parvenir à une compréhension mutuelle des attentes envers la solution recherchée

Effectuer une étude de marché

Analyser les alternatives possibles. Sélectionner et classer de potentielles solutions. Accompagner les parties prenantes pour le choix et l’adoption de la solution.

Focalisation,
clarté,
confiance

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